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集团公司党委书记、董事长魏卓民带队赴中阳地产调研指点

公布工夫:2018-09-13

9月12日,集团公司党委书记、董事长魏卓民带队赴中阳地产展开调研活动,集团副总经理刘雷震、集团相干部分次要卖力同道和中阳地产领导班子成员参与集会。
    会上,中阳地产董事长李建节就2018年重点事情和项目停顿状况停止了报告请示,其他领导班子成员别离就各自分担事情停止了报告请示,各人推心置腹、各抒己见,当真梳理总结当前的工作经验与经验,并分离公司实践提出了有针对性的意见建议。
    集团副总经理刘雷震对中阳地产提出三点要求:一是在相同和谐和项目运作高低工夫。增强团队合作才能,深入查摆成绩关键,汲取经验教训,尽力处理当前成绩。二是在提质增效高低工夫。对峙高质量开展,片面梳理并化解经营风险点,主动追求利润增长点,紧紧掌握事情主动权,提高主业开展质量。三是在融资及资金兼顾高低工夫。提早做好融资方案,多方拓展融资渠道,同时做好资金统筹安排,加强自我造血功用,为项目促进供给坚固的资金保障。
    魏卓民董事长对中阳地产的事情赐与必定,并对2018年重点事情停止布置。他指出,一是妥帖做好润庭项目扫尾事情。逐条逐项梳理项目关键地点,集合力气,逐一攻破。严厉落实责任制,实施日报告请示、周调理,切实做好预算、审计、资金羁系、收益分配等关键环节,确保项目年末美满扫尾。二是尽快处理遗留问题。掌握原则,找准标的目的,做到有研讨、有对策、有意见、有办法,把遗留问题妥善处理好。三是主动鞭策汉达机械厂项目。汲取润庭项目经验教训,严把法令关、政策关、风险关,深化研讨项目运营模式,把项目运作好。四是探究转型开展途径,实现提质增效。自动研讨公司发展战略,以高质量开展为目的,掌握转型机缘,策划出一条绿色开展之路。五是增强党建事情。抓班子、带步队,结实建立一盘棋思惟,能作为、敢作为,层层落实事情义务,营建做事创业、风清气正的开展情况。
    中阳地产将以此次调研活动为契机,当真总结经验经验,深化梳理2018年重点事情,主动策划、踏实布置,以实践事情效果鞭策公司高质量开展。